A gestão Lean Manufacturing como alternativa para a crise

Publicado por Metávoli em 10/11/2017

Metávoli - A gestão Lean Manufacturing como alternativa para a crise

A consultoria Metávoli, especializada em aumento de produtividade nas organizações, está ajudando os líderes de produção a identificar oportunidades no meio da crise.

Com o cenário econômico atual, toda a indústria manufatureira precisa se renovar com criatividade para aumentar sua competitividade. Os aspectos fundamentais nessa busca são: o aumento de qualidade dos produtos, a redução do preço de venda, e a satisfação dos clientes em geral. Essas melhorias não acontecem sem o aumento de produtividade, a chave para a própria empresa fortalecer suas operações e se manter no mercado.

A partir dessas observações, a Metávoli atua como especialista na melhoria do desempenho das empresas, buscando oportunidades para o crescimento por meio de preciosos pontos de eficiência e de produtividade, ao invés de custosos e arriscados investimentos em aumento de capacidade.

No momento de apertar o cinto, a consultoria traz soluções novas, utilizando a visão sistêmica para reduzir o desperdício, eliminar os gargalos nos processos industriais, gerenciais, e aumentar a produtividade.

Os conceitos e ferramentas Lean

Os executivos, verdadeiros líderes no processo produtivo de uma indústria, precisam dominar as técnicas do Lean Manufacturing, uma filosofia de gestão voltada à geração de valor para os clientes, aproveitando ao máximo os recursos disponíveis na própria empresa, focando na melhoria contínua (Kaizen) e nas oportunidades de inovar na gestão dos processos.

Em um momento desfavorável a investimentos em tecnologia de ponta, e no qual os recursos estão controlados e cada vez mais limitados, a solução, muitas vezes, está em repensar como a empresa utiliza as tecnologias que já possui.

Este é o caso de várias empresas que chamaram a Metávoli depois de ter investido muitos recursos em novas ferramentas e maquinários sem observar resultados significativos. A Metávoli ajudou a extrair o máximo desses investimentos, otimizando os processos produtivos e qualificando os profissionais à aplicação personalizada dos princípios do Lean Manufacturing. Isso fez toda diferença para essas empresas, que conseguiram olhar além da crise e aproveitar as oportunidades atuais em seus mercados.

A consultoria trabalha para ampliar a eficiência das linhas de produção por meio de um diagnóstico da produtividade fabril, da execução de estratégias de melhoria contínua e de coaching para executivos e líderes na implantação dos conceitos e ferramentas Lean.

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